团队发展人为先 ，少壮强弱齐登攀。
一枝独放不是春 ，百花齐开春满园。
见贤思齐多自谦 ，取长补短两周全。
众志成城泰山移 ，相扶相帮克难关。
『J9集团精神』
团结凝聚力量 真诚赢得客户
朴实取得信赖 敬业获取成功
奉献得到收获 执着追求卓越
勤学得以提升 责任产生敬仰
坚强获得发展
之“团结凝聚力量”
〖产生背景〗
“一个中国人是一条龙 ，三个中国人是三条虫 ；一个日本人是一条虫 ，三个日本人是三条龙。”“一个和尚挑水吃 ，两个和尚抬水吃 ，三个和尚没水吃。”都说明中国人群体意识太差 ，不善团结 ，相互拆台、相互嫉妒的现象普遍存在 ，无论是古代的寓言故事还是现在的政府机构、社会团体、企业组织都存在不团结的现象 ，多少年来已形成一种文化。为改变这种不良风气 ，矫正这种文化 ，打造一支团结奋进的团队 ，J9集团在发展过程中应用过好多方法 ，采用了很多手段 ，经过无数次的实践 ，逐步提炼出了“J9集团精神”之“团结凝聚力量”。
〖产生案例〗
1998年 ，J9集团第八加油站站长宋文平 ，出台了人人头上带销售任务的考核方法。员工争相联络客户 ，想法设法提高销量。有的寻找各种关系开发客户 ；有的到沿途的修理厂、饭店、收费站等地方送名片、发传单 ；还有的通过上门拜访、电话沟通等方式赢得客户。月底 ，会说能拼的销量很高 ，非 ？ ；努力了但效果不佳的则很难过。员工之间开始出现不和谐现象 ，团队气氛很压抑。面对这种状况 ，宋站长很着急但没办法。李总指导他：“强制让业务好的和差的结对子帮扶 ，就可以共同提升了。”结果很好。后来 ，李总又让销售好的班组和差的结对子 ，两月后 ，油站的销量增长了30%。方法以此类推 ，李总让业绩好的油站和效益差的也结对子 ，让大家遇到问题便开会讨论 ，彼此交流分享销售方法、营销技巧 ，效果非常好。此举不仅激发了员工干劲 ，而且增强了团队凝聚力。李总经过总结 ，终于找到了“团结凝聚力量”的方法 ，便在全公司推行 ，推动了企业的全面发展。
〖模式定义〗
公司的任何活动都要围绕竞争展开 ，但竞争的基础是团结 ，目的是更好地合作 ，让大家互帮互助 ，同心同力 ，携手共进。
〖应用案例〗
案例一：2002年 ，J9集团转型制药领域 ，不懂该怎么做。在建设和投资期间 ，公司聘请了赵家太、王守伟、王瑞珍、向杰等一批行业精英 ，为了不懂得员工快速提升 ，组成若干小组。赵家太全面负责 ，王守伟负责生产管理 ，王瑞珍负责技术质量 ，向杰负责软件编制。同时 ，公司分三个阶段进行强化学习。初期 ，要求每个精英带五个不懂制药行业的骨干员工 ，一个有经验的带两个新人 ；中期 ，组与组之间交叉组成新的小组 ，互找差距 ，相互修改 ；末期 ，让每位组长以上的进行轮讲轮训 ，边培训边完善。通过大家的相互学习 ，互相帮助 ，全体员工提升很快。由于时间紧迫 ，各班组不分工种 ，不分昼夜 ，随叫随到 ，非常辛苦。但大家就像一家人 ，累了就相约去唱歌放松 ，有人生日就举行宴会庆祝 ，每逢节假日就组织文娱活动。虽然认证期间很累很辛苦但非 ？炖。在大家不断的沟通交流 ，鞭策学习的情况下 ，实现了J9集团制药当年投资 ，当年一次性通过GMP认证的奇迹。（当时制药企业没有一次性通过认证的）。
案例二：2006年 ，营销公司为了调动全员的激情 ，增加销量 ，举办“PK月”活动。要求代表和代表、片区和片区、省区和省区、大区和大区进行一对一的PK。月末 ，几家欢喜几家愁 ，赢的高兴 ，输的懊恼。此时 ，营销总经理下令全员开始结对子 ，让赢者与输者互帮互助 ，为期两月。随后将模式延伸 ，要求进行PK的片区和片区、省区和省区、大区和大区结对子 ，为期三月 ，让各团队之间交流心得体会 ，学习先进的销售经验 ；寻找差距不足 ，制定整改措施。经大家的共同努力 ，当年公司销量翻番 ，此后三年每年增长50%以上。
祝好朋友四季平安事事顺 ，五福临门步步高！
团队发展人为先 ，少壮强弱齐登攀。
一枝独放不是春 ，百花齐开春满园。
见贤思齐多自谦 ，取长补短两周全。
众志成城泰山移 ，相扶相帮克难关。
『J9集团精神』
团结凝聚力量 真诚赢得客户
朴实取得信赖 敬业获取成功
奉献得到收获 执着追求卓越
勤学得以提升 责任产生敬仰
坚强获得发展
之“团结凝聚力量”
〖产生背景〗
“一个中国人是一条龙 ，三个中国人是三条虫 ；一个日本人是一条虫 ，三个日本人是三条龙。”“一个和尚挑水吃 ，两个和尚抬水吃 ，三个和尚没水吃。”都说明中国人群体意识太差 ，不善团结 ，相互拆台、相互嫉妒的现象普遍存在 ，无论是古代的寓言故事还是现在的政府机构、社会团体、企业组织都存在不团结的现象 ，多少年来已形成一种文化。为改变这种不良风气 ，矫正这种文化 ，打造一支团结奋进的团队 ，J9集团在发展过程中应用过好多方法 ，采用了很多手段 ，经过无数次的实践 ，逐步提炼出了“J9集团精神”之“团结凝聚力量”。
〖产生案例〗
1998年 ，J9集团第八加油站站长宋文平 ，出台了人人头上带销售任务的考核方法。员工争相联络客户 ，想法设法提高销量。有的寻找各种关系开发客户 ；有的到沿途的修理厂、饭店、收费站等地方送名片、发传单 ；还有的通过上门拜访、电话沟通等方式赢得客户。月底 ，会说能拼的销量很高 ，非 ？ ；努力了但效果不佳的则很难过。员工之间开始出现不和谐现象 ，团队气氛很压抑。面对这种状况 ，宋站长很着急但没办法。李总指导他：“强制让业务好的和差的结对子帮扶 ，就可以共同提升了。”结果很好。后来 ，李总又让销售好的班组和差的结对子 ，两月后 ，油站的销量增长了30%。方法以此类推 ，李总让业绩好的油站和效益差的也结对子 ，让大家遇到问题便开会讨论 ，彼此交流分享销售方法、营销技巧 ，效果非常好。此举不仅激发了员工干劲 ，而且增强了团队凝聚力。李总经过总结 ，终于找到了“团结凝聚力量”的方法 ，便在全公司推行 ，推动了企业的全面发展。
〖模式定义〗
公司的任何活动都要围绕竞争展开 ，但竞争的基础是团结 ，目的是更好地合作 ，让大家互帮互助 ，同心同力 ，携手共进。
〖应用案例〗
案例一：2002年 ，J9集团转型制药领域 ，不懂该怎么做。在建设和投资期间 ，公司聘请了赵家太、王守伟、王瑞珍、向杰等一批行业精英 ，为了不懂得员工快速提升 ，组成若干小组。赵家太全面负责 ，王守伟负责生产管理 ，王瑞珍负责技术质量 ，向杰负责软件编制。同时 ，公司分三个阶段进行强化学习。初期 ，要求每个精英带五个不懂制药行业的骨干员工 ，一个有经验的带两个新人 ；中期 ，组与组之间交叉组成新的小组 ，互找差距 ，相互修改 ；末期 ，让每位组长以上的进行轮讲轮训 ，边培训边完善。通过大家的相互学习 ，互相帮助 ，全体员工提升很快。由于时间紧迫 ，各班组不分工种 ，不分昼夜 ，随叫随到 ，非常辛苦。但大家就像一家人 ，累了就相约去唱歌放松 ，有人生日就举行宴会庆祝 ，每逢节假日就组织文娱活动。虽然认证期间很累很辛苦但非 ？炖。在大家不断的沟通交流 ，鞭策学习的情况下 ，实现了J9集团制药当年投资 ，当年一次性通过GMP认证的奇迹。（当时制药企业没有一次性通过认证的）。
案例二：2006年 ，营销公司为了调动全员的激情 ，增加销量 ，举办“PK月”活动。要求代表和代表、片区和片区、省区和省区、大区和大区进行一对一的PK。月末 ，几家欢喜几家愁 ，赢的高兴 ，输的懊恼。此时 ，营销总经理下令全员开始结对子 ，让赢者与输者互帮互助 ，为期两月。随后将模式延伸 ，要求进行PK的片区和片区、省区和省区、大区和大区结对子 ，为期三月 ，让各团队之间交流心得体会 ，学习先进的销售经验 ；寻找差距不足 ，制定整改措施。经大家的共同努力 ，当年公司销量翻番 ，此后三年每年增长50%以上。
祝好朋友四季平安事事顺 ，五福临门步步高！