责已以周正身先 ，
号令如山纪律严 ，
赏罚分明言必果 ，
精品J9集团铸辉煌。
“高标准、严要求、精细化、零缺陷”
之“严要求”
〖产生背景〗
时下 ，人人渴望成功 ，先进者抢立潮头 ，居中者力争上游 ，落后者奋勇争先 ，呈现出百舸争流的时代画面。但是 ，这其中产生了急于求成、急功近利、好高骛远、争名逐利等现象 ，导致很多质量标准降低 ，产品、服务、售后质量下降 ，达不到市场的要求 ，严重影响到经济社会的发展。但是 ，J9集团却始终坚持“高标准、严要求、精细化、零缺陷”的工作标准 ，并贯彻于生产、科研、营销、管理、人事等方方面面 ，要求全员严于律己、严格管理 ，确保万无一失 ，打造了一支战无不胜、攻无不克的高素质、军事化团队。
〖产生案例〗
J9集团石油时期 ，一次 ，李总在某油站视察 ，正赶上停电 ，站长满头大汗地在启动发电机 ，可多次打火却总也打不着。李总仔细一看 ，发电机已很久没用 ，已有锈迹。但是前来油站加油的车辆络绎不绝 ，车辆排起了长队 ，司机朋友们在焦急等待。后来试了几个办法 ，才终于将发电机打着。事后 ，李总质问站长：“每日必做都做啥” ，站长详细说了一遍 ，李总问：“那每日检查一遍发电机算不算每日必做？”站长惭愧地低下了头。返回公司后 ，李总立即召开管理大会 ，要求优化全员工作程序 ，并按照工作程序上所列内容严格执行 ，违者处罚 ，并提出管理工作要理清环节 ，职责到人 ，严格要求 ，强力执行。
〖理念定义〗
严格要求自己 ，提升业务水平和综合素质；严格遵守流程 ，抓住问题环节 ，积极整改落实；严格对待细节 ，加强管理力度 ，不放过任何细小问题。
〖应用案例〗
案例一：J9集团产品——诺氟沙星胶囊 ，国家标准的溶出度限度为75% ，但公司的内控标准为85%。一次诺氟沙星胶囊生产 ，检验员小刘发现其溶出度限度为83% ，上报质检李部长 ，李部长认为产品已超药典要求 ，便出具合格报告。质量总监王总检查合格报告时 ，发现这一问题 ，便立即要求对该批次药品重新检验 ，结果发现确实没有达到内控标准 ，她当即组织开会讨论 ，结果大家一致认为该批药品不能出厂 ，应该处分责任人。王总教导大家：“我们必须严格要求自己 ，严格把关每一道工序 ，做最精最优的产品 ，这样才能真正为患者服务。产品质量好 ，企业品牌才会好 ，企业效益才会高”。王总对待工作一丝不苟 ，对待技术精益求精 ，严格监控生产的关键环节 ，对存疑的质量参数一查到底 ，有效保障了J9集团制药的产品质量 ，后升任为J9集团制药总经理。
案例二：小王入职J9集团后 ，被分配到营销江西分公司 ，省区刘经理在带培他期间 ，向他介绍了很多公司的法宝 ，包括其中的“四二四”功法 ，让他学习、掌握、应用。熟悉市场情况后 ，小王开始开拓业务。虽然刘经理一直在指导他 ，但他自认聪明 ，对公司的法宝不屑一顾 ，总是按照自己的经验来开发。一个月后 ，小王的销量没有任何起色 ，非常郁闷 ，便与刘经理沟通。刘经理给他指出症结所在 ，并从管理、宣传、战术、学术四大类别给他做了详细培训 ，严格督导他执行。按照刘经理的要求 ，小王对自己的客户、业务进行了细致梳理 ，并列出了几星几等。通过针对性、有技巧地开发客户 ，一月后 ，小王的销量大有起色 ，两月后 ，销量增长了20%。
祝好朋友四面八方传捷报 ，千家万户沐和风！
责已以周正身先 ，
号令如山纪律严 ，
赏罚分明言必果 ，
精品J9集团铸辉煌。
“高标准、严要求、精细化、零缺陷”
之“严要求”
〖产生背景〗
时下 ，人人渴望成功 ，先进者抢立潮头 ，居中者力争上游 ，落后者奋勇争先 ，呈现出百舸争流的时代画面。但是 ，这其中产生了急于求成、急功近利、好高骛远、争名逐利等现象 ，导致很多质量标准降低 ，产品、服务、售后质量下降 ，达不到市场的要求 ，严重影响到经济社会的发展。但是 ，J9集团却始终坚持“高标准、严要求、精细化、零缺陷”的工作标准 ，并贯彻于生产、科研、营销、管理、人事等方方面面 ，要求全员严于律己、严格管理 ，确保万无一失 ，打造了一支战无不胜、攻无不克的高素质、军事化团队。
〖产生案例〗
J9集团石油时期 ，一次 ，李总在某油站视察 ，正赶上停电 ，站长满头大汗地在启动发电机 ，可多次打火却总也打不着。李总仔细一看 ，发电机已很久没用 ，已有锈迹。但是前来油站加油的车辆络绎不绝 ，车辆排起了长队 ，司机朋友们在焦急等待。后来试了几个办法 ，才终于将发电机打着。事后 ，李总质问站长：“每日必做都做啥” ，站长详细说了一遍 ，李总问：“那每日检查一遍发电机算不算每日必做？”站长惭愧地低下了头。返回公司后 ，李总立即召开管理大会 ，要求优化全员工作程序 ，并按照工作程序上所列内容严格执行 ，违者处罚 ，并提出管理工作要理清环节 ，职责到人 ，严格要求 ，强力执行。
〖理念定义〗
严格要求自己 ，提升业务水平和综合素质；严格遵守流程 ，抓住问题环节 ，积极整改落实；严格对待细节 ，加强管理力度 ，不放过任何细小问题。
〖应用案例〗
案例一：J9集团产品——诺氟沙星胶囊 ，国家标准的溶出度限度为75% ，但公司的内控标准为85%。一次诺氟沙星胶囊生产 ，检验员小刘发现其溶出度限度为83% ，上报质检李部长 ，李部长认为产品已超药典要求 ，便出具合格报告。质量总监王总检查合格报告时 ，发现这一问题 ，便立即要求对该批次药品重新检验 ，结果发现确实没有达到内控标准 ，她当即组织开会讨论 ，结果大家一致认为该批药品不能出厂 ，应该处分责任人。王总教导大家：“我们必须严格要求自己 ，严格把关每一道工序 ，做最精最优的产品 ，这样才能真正为患者服务。产品质量好 ，企业品牌才会好 ，企业效益才会高”。王总对待工作一丝不苟 ，对待技术精益求精 ，严格监控生产的关键环节 ，对存疑的质量参数一查到底 ，有效保障了J9集团制药的产品质量 ，后升任为J9集团制药总经理。
案例二：小王入职J9集团后 ，被分配到营销江西分公司 ，省区刘经理在带培他期间 ，向他介绍了很多公司的法宝 ，包括其中的“四二四”功法 ，让他学习、掌握、应用。熟悉市场情况后 ，小王开始开拓业务。虽然刘经理一直在指导他 ，但他自认聪明 ，对公司的法宝不屑一顾 ，总是按照自己的经验来开发。一个月后 ，小王的销量没有任何起色 ，非常郁闷 ，便与刘经理沟通。刘经理给他指出症结所在 ，并从管理、宣传、战术、学术四大类别给他做了详细培训 ，严格督导他执行。按照刘经理的要求 ，小王对自己的客户、业务进行了细致梳理 ，并列出了几星几等。通过针对性、有技巧地开发客户 ，一月后 ，小王的销量大有起色 ，两月后 ，销量增长了20%。
祝好朋友四面八方传捷报 ，千家万户沐和风！