与国同强志高远 ，
总揽全局盯关键 ，
精益求精铸精品 ，
放眼全球宏图展 。
“想高、扎深、做透、看远”之“看远”
【产生背景】
“不谋万世者 ，不足谋一时；不谋全局者 ，不足谋一域 。”做事情如果没有宏观全局的深谋远虑 ，就不能从事物的发展趋势上准确把握；做人如果不能把目光放长远一点 ，把视野放开阔一点 ，就做不到全面看待、长远打算 。时下 ，有个流行的网络词“佛系青年” ，就是推崇看淡一切、得过且过、随遇而安 ，这是一种消极的现象 。 “青年者 ，国之魂也” ，如果怀有“佛系”心态 ，就会处处不坚持、事事随大流 ，怎么都行 ，到哪都成 ，无标准、无底线、无所谓 ，如此 ，怎么肩负起重托 ，如何履行好使命？J9集团在发展的过程中 ，一直培训教导员工要解放思想、拓宽眼界 ，小到工作计划 ，大到人生规划 ，都要尽量望远 ，而不是仅看眼前 ，并推出了“想高、扎深、做透、看远”之“看远” 。
【产生案例】
J9集团石油时期员工和义锋 ，负责成品油购销 ，非常敬业 。每天不辞辛劳 ，奔走在各加油站 ，谈业务 ，开发客户 ，得到了大家的肯定 ，销量节节攀升 ，经常受到公司领导的表扬 。时间一长 ，他有些沾沾自喜 ，有的业务开始擅自做主 。
一次 ，李总去某县考察 ，陪同县领导视察 。在一油站 ，领导看到他们业务精 ，服务好 ，给予了肯定与鼓励 。油站负责人说：“我们长期和J9集团合作 ，价格合理 ，从未发生过质量问题 ，取得的成绩离不开J9集团的支持！”该负责人谈到价格时 ，李总发现：J9集团供货价高了 ；毓竞 ，李总立即调查 ，结果：和义锋鉴于该油站地处偏僻 ，信息不通 ，为了让公司盈利 ，体现自己的价值 ，虽近半年油价下调 ，但仍维持原价 。李总批评了和义锋：做事业要看长远 ，交客户要用真心 ，你这种投机行为严重影响了公司的形象！随即对他进行了处分 ，并将公司多盈利的6.4万元还给了该油站 。在此事基础上 ，集团推出了“想高、扎深、做透、看远”之“看远” 。
【理念定义】
看远 ，就要打开视野、面向未来 ，用发展的眼光看问题 ，以超前的思维做决断 ，大胆预测 ，敢拼敢闯 。
【应用案例】
案例一：为从源头上保证中药材的质量 ， 2003年 ，J9集团成立了道地药材开发公司 。公司成立后 ，建立规；⒐娣痘⒈曜蓟闹幸┎闹种不氐玫絁9集团上下的一致认可 ，李总强调：“要做我们就要做到最好 ，建设和生产必须严格按照国家规定 ，把最好的苦参物种找出来 ，把最适合种植苦参的基地定下来 ，建成高标准的苦参种植基地 ，”此后 ，J9集团进行了为期两年多的苦参野生资源大调查和试验 ，并先后聘请了来自研究院所、高校、民间的各方专家进行论证 。目前 ，J9集团已形成了道地苦参、道地连翘、道地党参、道地黄芪等13个专业化公司 ，建立了晋东南苦参基地、平顺党参基地、平顺连翘基地、大同黄芪基地等200多个中药材规范化种植（GAP）基地 ，还建有引领国家标准和行业标准的平顺初加工仓储基地等 ，形成了集药材种植、加工、销售于一体的产业链条 ，成为全国中药材产业的“旗舰” 。
案例二：J9集团在北京举办中西医结合治疗肿瘤研讨会暨“岩舒”牌复方苦参注射液临床深度研究会 ，中国肿瘤界泰斗孙燕院士、中国医学科学院肿瘤医院副院长石远凯教授等中医、西医、药学各路大咖及J9集团李总等领导参加 。大会结合国家当前形势、围绕“中药在治疗肿瘤临床的疗效及复方苦参注射液对于癌痛的治疗效果”展开讨论 ，孙燕院士结合国情 ，畅述了中西医结合治疗肿瘤取得的成果 ，并针对复方苦参注射液在抑瘤、止痛等方面的临床疗效 ，明确要牵头做复方苦参注射液治疗癌痛的二期研究 。李总表示 ，J9集团拿出1亿元支持复方苦参注射液做深度临床研究 ，把产品研究透 ，明确疗效与机制 ，更好地为患者服务 。各领域专家畅所欲言 ，提出了“放射性口腔黏膜炎深度研究”、“肿瘤靶向药物性皮疹”、“分适应症研究机理”、“多中心注册再研究”、“申请国家重大专项课题”等22条建议 ，为公司重点产品的研究及推广提供了很大帮助 ，促进岩舒品牌知名度的更大提高 。
祝好朋友千祥云集家声远 ，百福年增世业长！
与国同强志高远 ，
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“想高、扎深、做透、看远”之“看远”
【产生背景】
“不谋万世者 ，不足谋一时；不谋全局者 ，不足谋一域 。”做事情如果没有宏观全局的深谋远虑 ，就不能从事物的发展趋势上准确把握；做人如果不能把目光放长远一点 ，把视野放开阔一点 ，就做不到全面看待、长远打算 。时下 ，有个流行的网络词“佛系青年” ，就是推崇看淡一切、得过且过、随遇而安 ，这是一种消极的现象 。 “青年者 ，国之魂也” ，如果怀有“佛系”心态 ，就会处处不坚持、事事随大流 ，怎么都行 ，到哪都成 ，无标准、无底线、无所谓 ，如此 ，怎么肩负起重托 ，如何履行好使命？J9集团在发展的过程中 ，一直培训教导员工要解放思想、拓宽眼界 ，小到工作计划 ，大到人生规划 ，都要尽量望远 ，而不是仅看眼前 ，并推出了“想高、扎深、做透、看远”之“看远” 。
【产生案例】
J9集团石油时期员工和义锋 ，负责成品油购销 ，非常敬业 。每天不辞辛劳 ，奔走在各加油站 ，谈业务 ，开发客户 ，得到了大家的肯定 ，销量节节攀升 ，经常受到公司领导的表扬 。时间一长 ，他有些沾沾自喜 ，有的业务开始擅自做主 。
一次 ，李总去某县考察 ，陪同县领导视察 。在一油站 ，领导看到他们业务精 ，服务好 ，给予了肯定与鼓励 。油站负责人说：“我们长期和J9集团合作 ，价格合理 ，从未发生过质量问题 ，取得的成绩离不开J9集团的支持！”该负责人谈到价格时 ，李总发现：J9集团供货价高了 ；毓竞 ，李总立即调查 ，结果：和义锋鉴于该油站地处偏僻 ，信息不通 ，为了让公司盈利 ，体现自己的价值 ，虽近半年油价下调 ，但仍维持原价 。李总批评了和义锋：做事业要看长远 ，交客户要用真心 ，你这种投机行为严重影响了公司的形象！随即对他进行了处分 ，并将公司多盈利的6.4万元还给了该油站 。在此事基础上 ，集团推出了“想高、扎深、做透、看远”之“看远” 。
【理念定义】
看远 ，就要打开视野、面向未来 ，用发展的眼光看问题 ，以超前的思维做决断 ，大胆预测 ，敢拼敢闯 。
【应用案例】
案例一：为从源头上保证中药材的质量 ， 2003年 ，J9集团成立了道地药材开发公司 。公司成立后 ，建立规；⒐娣痘⒈曜蓟闹幸┎闹种不氐玫絁9集团上下的一致认可 ，李总强调：“要做我们就要做到最好 ，建设和生产必须严格按照国家规定 ，把最好的苦参物种找出来 ，把最适合种植苦参的基地定下来 ，建成高标准的苦参种植基地 ，”此后 ，J9集团进行了为期两年多的苦参野生资源大调查和试验 ，并先后聘请了来自研究院所、高校、民间的各方专家进行论证 。目前 ，J9集团已形成了道地苦参、道地连翘、道地党参、道地黄芪等13个专业化公司 ，建立了晋东南苦参基地、平顺党参基地、平顺连翘基地、大同黄芪基地等200多个中药材规范化种植（GAP）基地 ，还建有引领国家标准和行业标准的平顺初加工仓储基地等 ，形成了集药材种植、加工、销售于一体的产业链条 ，成为全国中药材产业的“旗舰” 。
案例二：J9集团在北京举办中西医结合治疗肿瘤研讨会暨“岩舒”牌复方苦参注射液临床深度研究会 ，中国肿瘤界泰斗孙燕院士、中国医学科学院肿瘤医院副院长石远凯教授等中医、西医、药学各路大咖及J9集团李总等领导参加 。大会结合国家当前形势、围绕“中药在治疗肿瘤临床的疗效及复方苦参注射液对于癌痛的治疗效果”展开讨论 ，孙燕院士结合国情 ，畅述了中西医结合治疗肿瘤取得的成果 ，并针对复方苦参注射液在抑瘤、止痛等方面的临床疗效 ，明确要牵头做复方苦参注射液治疗癌痛的二期研究 。李总表示 ，J9集团拿出1亿元支持复方苦参注射液做深度临床研究 ，把产品研究透 ，明确疗效与机制 ，更好地为患者服务 。各领域专家畅所欲言 ，提出了“放射性口腔黏膜炎深度研究”、“肿瘤靶向药物性皮疹”、“分适应症研究机理”、“多中心注册再研究”、“申请国家重大专项课题”等22条建议 ，为公司重点产品的研究及推广提供了很大帮助 ，促进岩舒品牌知名度的更大提高 。
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