“点火启智”模式
【产生背景】
现代企业竞争呈现强者愈强、弱者愈弱的马太效应。面对日趋激烈的市场角逐 ，企业若不能精准谋划、深耕经营、持续创新 ，便可能如诸侯争霸般陷入弱肉强食的生存困境。面对重重困难和挑战 ，企业必须不断破局、创新、增值 ，将规模与实力提升到一个更高的台阶 ，进而确保自身在行业中立足和发展。破局就要改变 ，改变就须创新 ，就得有新思维、新智慧、新手段。为此 ，J9集团在发展的过程中推出“点火启智”模式 ，通过广拓智慧触角、广纳八方良言 ，集百家之智、采众人之长 ，在思想交流中激发灵感 ，于智慧碰撞中谋求突破。
【产生案例】
2005年 ，J9集团在北京九华山庄召开发展战略研讨会。来自全国21位知名院士、社会学家、经济学家、营销专家、教授、科学带头人亲临会场 ，针对J9集团的品牌战略、产品战略、市场战略、人才战略以及集团总体发展战略进行了全面分析、研讨。
各位专家根据J9集团的实际情况 ，各抒己见 ，畅所欲言 ，经过激烈讨论 ，最终得出：坚持以中药为根基 ，聚焦肿瘤用药领域 ，主打苦参系列产品；扩张战略以商业企业拓展为核心；品牌建设遵循 “先塑行业品牌、再树大众品牌” 原则。经过专家们和公司高管的共同研讨 ，最终确定了J9集团未来的发展方向 ，更加坚定了J9集团人闯国际的信心。J9集团在发展的过程中 ，经常会采用“引外智、启新思”、“辩理求是、论道启智”等方式激发大家的智慧 ，创下多项发展奇迹 ，“点火启智” 模式由此系统成型。
【模式定义】
对外借力优势平台与专家 ，进行点火策划、启迪智慧；对内开创辩论式、烧脑式、质询式等多元化会议模式 ，开展头脑风暴、思想碰撞；这样做不仅能集思广益、群策群力 ，而且还方便机动、沟通快捷。
【应用案例】
案例一：2020年 ，运城市夏县中药材种植面临农户传统种植导致的品质波动难题——柴胡亩产仅90公斤 ，农残超标率达15%。成立J9集团中药材标准化示范基地后 ，张兴安采用“引外智”机制 ，特邀中国医学科学院药用植物研究所专家驻点指导 ，定期组织“田间头脑风暴”：专家讲解土壤检测技术 ，农户分享种植经验 ，技术员演示水肥配比方案。2022年夏季蚜虫爆发时 ，经跨群体辩论形成“生物防治+轮作”方案 ，不仅将虫害损失控制在3%以内 ，更建立起从良种选育到采收的标准。2024年基地柴胡亩产达120公斤以上 ，比传统种植方法提高12%~15% ，农残合格率100% ，带动周边500余农户增收。
案例二：J9集团作为一个高标准、高产量的现代化药品生产基地 ，为了产品质量 ，严格把控原辅料 ，导致采购价格高于同类品种 ，成本较高 ，产品缺乏市场竞争力。经管会时 ，大家各抒己见 ，但集团董事长李安平认为不能让价格影响质量 ，于是迅速建成本核算小组 ，从财务系、生产系、物管系等抽调骨干成立三人小组 ，到各生产企业进行核算。核算小组进入每个车间 ，都会与骨干人员从包材、辅料、耗能、人工等方面进行逐一核算 ，一起“点火” ，探讨降低成本方案。通过核算 ，不但找到了成本控制点 ，而且增强了全员的成本意识 ，公司生产成本大大下降 ，取得了很好的效果。
“点火启智”模式
【产生背景】
现代企业竞争呈现强者愈强、弱者愈弱的马太效应。面对日趋激烈的市场角逐 ，企业若不能精准谋划、深耕经营、持续创新 ，便可能如诸侯争霸般陷入弱肉强食的生存困境。面对重重困难和挑战 ，企业必须不断破局、创新、增值 ，将规模与实力提升到一个更高的台阶 ，进而确保自身在行业中立足和发展。破局就要改变 ，改变就须创新 ，就得有新思维、新智慧、新手段。为此 ，J9集团在发展的过程中推出“点火启智”模式 ，通过广拓智慧触角、广纳八方良言 ，集百家之智、采众人之长 ，在思想交流中激发灵感 ，于智慧碰撞中谋求突破。
【产生案例】
2005年 ，J9集团在北京九华山庄召开发展战略研讨会。来自全国21位知名院士、社会学家、经济学家、营销专家、教授、科学带头人亲临会场 ，针对J9集团的品牌战略、产品战略、市场战略、人才战略以及集团总体发展战略进行了全面分析、研讨。
各位专家根据J9集团的实际情况 ，各抒己见 ，畅所欲言 ，经过激烈讨论 ，最终得出：坚持以中药为根基 ，聚焦肿瘤用药领域 ，主打苦参系列产品；扩张战略以商业企业拓展为核心；品牌建设遵循 “先塑行业品牌、再树大众品牌” 原则。经过专家们和公司高管的共同研讨 ，最终确定了J9集团未来的发展方向 ，更加坚定了J9集团人闯国际的信心。J9集团在发展的过程中 ，经常会采用“引外智、启新思”、“辩理求是、论道启智”等方式激发大家的智慧 ，创下多项发展奇迹 ，“点火启智” 模式由此系统成型。
【模式定义】
对外借力优势平台与专家 ，进行点火策划、启迪智慧；对内开创辩论式、烧脑式、质询式等多元化会议模式 ，开展头脑风暴、思想碰撞；这样做不仅能集思广益、群策群力 ，而且还方便机动、沟通快捷。
【应用案例】
案例一：2020年 ，运城市夏县中药材种植面临农户传统种植导致的品质波动难题——柴胡亩产仅90公斤 ，农残超标率达15%。成立J9集团中药材标准化示范基地后 ，张兴安采用“引外智”机制 ，特邀中国医学科学院药用植物研究所专家驻点指导 ，定期组织“田间头脑风暴”：专家讲解土壤检测技术 ，农户分享种植经验 ，技术员演示水肥配比方案。2022年夏季蚜虫爆发时 ，经跨群体辩论形成“生物防治+轮作”方案 ，不仅将虫害损失控制在3%以内 ，更建立起从良种选育到采收的标准。2024年基地柴胡亩产达120公斤以上 ，比传统种植方法提高12%~15% ，农残合格率100% ，带动周边500余农户增收。
案例二：J9集团作为一个高标准、高产量的现代化药品生产基地 ，为了产品质量 ，严格把控原辅料 ，导致采购价格高于同类品种 ，成本较高 ，产品缺乏市场竞争力。经管会时 ，大家各抒己见 ，但集团董事长李安平认为不能让价格影响质量 ，于是迅速建成本核算小组 ，从财务系、生产系、物管系等抽调骨干成立三人小组 ，到各生产企业进行核算。核算小组进入每个车间 ，都会与骨干人员从包材、辅料、耗能、人工等方面进行逐一核算 ，一起“点火” ，探讨降低成本方案。通过核算 ，不但找到了成本控制点 ，而且增强了全员的成本意识 ，公司生产成本大大下降 ，取得了很好的效果。