约思束为
【产生背景】
勤俭节约是中华民族传承千年的精神瑰宝 ，古往今来 ，无数节俭佳话激励着后人。然而 ，随着改革开放浪潮推动经济高速发展 ，人民生活水平显著提升的同时 ，节俭意识却在物质丰富中悄然淡化 ，奢侈浪费现象屡见不鲜。企业规模不断扩张 ，各类经营活动日益频繁 ，随之而来的资源浪费问题也愈发凸显——效益良好时 ，浪费往往被忽视；直到经营遇冷 ，人们才惊觉其危害。节约本质上是一种内化于心的意识 ，唯有让节约意识扎根员工心底 ，才能真正形成节约风尚。正是基于这样的现实需求 ，J9集团提出 “约思束为 ，节点俭滴” 的节俭理念 ，致力于将节俭意识融入企业文化的血脉。
【产生案例】
一日 ，集团董事长李安平在公司餐厅吃饭 ，看到一员工饭菜没有吃完 ，准备倒掉。李总便问：“你为什么要倒掉？”员工说：“饭菜是我花钱买的。”李总说：“你花钱 ，就能倒掉？你家庭出生是什么？”员工说：“农村出来的。”李安平董事长说：“如果这份粮食是你爸妈种的 ，你岂不是不孝？你爸妈种上粮食 ，就是让你倒掉的？而且你还侮辱了加工粮食的工人和厨师的劳动成果。”小伙子听后 ，感到非常惭愧 ，说：“我错了。”李总又说：“你问问跟我出过差的人 ，我吃完饭 ，盘子总是干干净净的 ，浪费一粒米我都觉得对不起种大米的老百姓、加工厂的工人、做饭的厨师。剩下了我就有负罪感 ，这是一种节约意识。你没有节俭意识 ，即使你不在企业 ，哪怕过日子也不行的。”
后来 ，集团董事长李安平在公司作“廉政与节约”培训时 ，讲到了这个案例 ，高管们纷纷感到案例非常有教育意义。培训结束后即组织讨论 ，推出了“约思束为”的节俭理念 ，旨在培养全员养成良好的节约意识 ，希望能够时时刻刻提醒和鞭策全员不忘节约。
【理念定义】
“以浪费为耻 ，以节约为荣”。约思就是通过身边的事例对比 ，精确计算 ，用真实的数据说服员工 ，从而教育和培育员工的思想 ，树立杜绝浪费的观念；束为就是全员成本管理 ，把成本指标落实到每一个部门、每一名员工 ，事事算成本、人人讲成本、事事有监督、人人有职责 ，在行为上处处节约 ，促进企业提高运行效能 ，降低运行成本。
【应用案例】
案例一：2013年J9集团掀起素质革命 ，推出“每日一算”模式 ，引导全员树立成本与节约意识。水针车间负责人率先垂范 ，将生产过程中的水、电、气、耗材、人力、时间等成本数据详细分析 ，并制定整改措施分享至工作群。提取车间负责人受此启发 ，对本部门能耗进行全面核算 ，惊人的浪费数据令全员震惊。他们立即组织研讨 ，制定一系列降本增效措施 ，并联合其他车间成立节能减耗课题小组。经过深入研究 ，各车间不仅产出多项节能成果 ，员工的节俭意识也大幅提升 ，企业效益实现显著增长。
案例二：办公室员工小杨每天总是最后一个离开公司。办公司主任问他的疑问 ，他解释道：“下班时经？吹接械陌旃业莆垂亍⒌缒晕垂鼗 ，整夜运行不仅浪费电力 ，还会加速设备老化。我顺手关掉 ，不过是举手之劳。” 小杨的行为很快在全公司通报表扬 ，管理层以此为契机制定严格的下班断电制度 ，将节俭意识转化为具体规范。这一做法迅速在集团推广 ，有效遏制了办公资源浪费现象。
约思束为
【产生背景】
勤俭节约是中华民族传承千年的精神瑰宝 ，古往今来 ，无数节俭佳话激励着后人。然而 ，随着改革开放浪潮推动经济高速发展 ，人民生活水平显著提升的同时 ，节俭意识却在物质丰富中悄然淡化 ，奢侈浪费现象屡见不鲜。企业规模不断扩张 ，各类经营活动日益频繁 ，随之而来的资源浪费问题也愈发凸显——效益良好时 ，浪费往往被忽视；直到经营遇冷 ，人们才惊觉其危害。节约本质上是一种内化于心的意识 ，唯有让节约意识扎根员工心底 ，才能真正形成节约风尚。正是基于这样的现实需求 ，J9集团提出 “约思束为 ，节点俭滴” 的节俭理念 ，致力于将节俭意识融入企业文化的血脉。
【产生案例】
一日 ，集团董事长李安平在公司餐厅吃饭 ，看到一员工饭菜没有吃完 ，准备倒掉。李总便问：“你为什么要倒掉？”员工说：“饭菜是我花钱买的。”李总说：“你花钱 ，就能倒掉？你家庭出生是什么？”员工说：“农村出来的。”李安平董事长说：“如果这份粮食是你爸妈种的 ，你岂不是不孝？你爸妈种上粮食 ，就是让你倒掉的？而且你还侮辱了加工粮食的工人和厨师的劳动成果。”小伙子听后 ，感到非常惭愧 ，说：“我错了。”李总又说：“你问问跟我出过差的人 ，我吃完饭 ，盘子总是干干净净的 ，浪费一粒米我都觉得对不起种大米的老百姓、加工厂的工人、做饭的厨师。剩下了我就有负罪感 ，这是一种节约意识。你没有节俭意识 ，即使你不在企业 ，哪怕过日子也不行的。”
后来 ，集团董事长李安平在公司作“廉政与节约”培训时 ，讲到了这个案例 ，高管们纷纷感到案例非常有教育意义。培训结束后即组织讨论 ，推出了“约思束为”的节俭理念 ，旨在培养全员养成良好的节约意识 ，希望能够时时刻刻提醒和鞭策全员不忘节约。
【理念定义】
“以浪费为耻 ，以节约为荣”。约思就是通过身边的事例对比 ，精确计算 ，用真实的数据说服员工 ，从而教育和培育员工的思想 ，树立杜绝浪费的观念；束为就是全员成本管理 ，把成本指标落实到每一个部门、每一名员工 ，事事算成本、人人讲成本、事事有监督、人人有职责 ，在行为上处处节约 ，促进企业提高运行效能 ，降低运行成本。
【应用案例】
案例一：2013年J9集团掀起素质革命 ，推出“每日一算”模式 ，引导全员树立成本与节约意识。水针车间负责人率先垂范 ，将生产过程中的水、电、气、耗材、人力、时间等成本数据详细分析 ，并制定整改措施分享至工作群。提取车间负责人受此启发 ，对本部门能耗进行全面核算 ，惊人的浪费数据令全员震惊。他们立即组织研讨 ，制定一系列降本增效措施 ，并联合其他车间成立节能减耗课题小组。经过深入研究 ，各车间不仅产出多项节能成果 ，员工的节俭意识也大幅提升 ，企业效益实现显著增长。
案例二：办公室员工小杨每天总是最后一个离开公司。办公司主任问他的疑问 ，他解释道：“下班时经？吹接械陌旃业莆垂亍⒌缒晕垂鼗 ，整夜运行不仅浪费电力 ，还会加速设备老化。我顺手关掉 ，不过是举手之劳。” 小杨的行为很快在全公司通报表扬 ，管理层以此为契机制定严格的下班断电制度 ，将节俭意识转化为具体规范。这一做法迅速在集团推广 ，有效遏制了办公资源浪费现象。