个人发展理念
“难事看担当”
【产生背景】
“急风知劲草 ，烈火炼真金”。当遇到难以解决的事情时 ，大多数人出于自我；さ谋灸 ，会产生逃避的念头。因此 ，往往遇到大事或难事 ，才能体现一个人的担当。纵观古今 ，那些成功者在面对困难或绝境时 ，都是靠着顽强的毅力挺过来的。遇到困难不服气 ，碰到挫折不气馁 ，失败了继续前行 ，坚强地面对一切 ，这就是成功的秘密。在J9集团的发展历程中 ，正是有一群勇于担当 ，敢于坚持的人 ，才取得了一个又一个成功 ，于是锤炼出了“难事看担当”的个人发展理念。
【产生案例】
2003年 ，J9集团刚进入制药行业时 ，只有复方苦参注射液一个生产文号 ，如想增加 ，通过收购企业移植文号最简单。因为GMP认证是动态过程 ，国家规定没有文号不能搞GMP认证 ，没有通过GMP认证又拿不到文号 ，导致很多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证。大家经过激烈讨论 ，却没达成一致。此时党委书记董迷柱力排众议 ，说：“国家规定肯定是科学、合理的 ，鼓励好企业做大做强。我们应该大胆去做 ，应该先收购企业 ，移植文号 ，再投资搞GMP认证。”
经管会上讨论此事 ，董迷柱主动承担牵头组织收购企业 ，并负责二期工程建设。当年恰逢国家银根缩紧 ，企业又刚投资收购药厂 ，资金十分紧张。大家又担心项目资金紧张 ，建成半拉子工程。他鼓励大家：“放下包袱 ，开动机器 ，只要下定决心 ，没有解决不了的事。我们可以组织专家对设计图纸再次审核 ，避免设计不合理造成浪费。同时发动员工筹款 ，另外还可找政府和合作伙伴帮组解决。”
在全体员工的努力下 ，顺利解决了资金问题 ，实现了二期工程当年设计施工 ，当年建成投产的业绩。通过此事 ，反映出董迷柱遇事敢担当、敢作为的高尚品格。经过总结 ，J9集团推出了个人发展理念之“难事看担当”。
【理念定义】
面对困难任务 ，敢主动牵头挑担子；在关键时刻 ，敢主动出头担责任。不回避、不躲闪、不推脱 ，而要知难而进 ，迎难而上 ，主动作为 ，让一个个困难 ，成为自己不断提升的垫脚石。
【应用案例】
案例一：全国首届“太行论道”中药资源论坛 ，邀请来自全国各地的行业领导、专家学者、企业领袖等200多人参加。论坛开始前两天 ，由于临时变动 ，集团领导将李陶瑞定为论坛总指挥。李陶瑞临危受命后 ，顶住压力 ，主动担责 ，仔细梳理流程环节 ，明确各板块责任人 ，特别将重点放在盯对细节上 ，从会场布置到住宿接待 ，从日程安排到餐饮服务 ，从音响光电到资料准备 ，从版面设计到对接协调 ，一项项落实 ，毫不含糊。最终论坛取得圆满成功。经过此次考验 ，李陶瑞赢得集团领导认可 ，后来提拔为中药材财务总监。
案例二：2019年 ，集团战略调整 ，聚焦全国治脱生发市场。杨展松受命组建“达霏欣”OTC自营团队。在市场的激烈竞争中 ，一个全新产品的推出往往伴随着巨大的压力和挑战。面对市场对“达霏欣”产品认知的空白 ，杨展松没有退缩 ，反而斗志激发 ，越是艰难越挺身向前。他深知 ，要想打开市场 ，首先需要让更多人了解并接受这个产品。于是 ，他带头学习产品知识 ，深入研究市场需求 ，制定了详细的宣传方案。经过三个月努力 ，达霏欣的宣传效果显著 ，销量逐渐攀升。他带领团队强化与临床和毛发专病医联体的合作 ，制定了首个毛发专诊标准 ，推出了唤发服务签约活动 ，并搭建了完善的产品矩阵。达霏欣的市场份额从最初的籍籍无名到如今的全国领先。
个人发展理念
“难事看担当”
【产生背景】
“急风知劲草 ，烈火炼真金”。当遇到难以解决的事情时 ，大多数人出于自我；さ谋灸 ，会产生逃避的念头。因此 ，往往遇到大事或难事 ，才能体现一个人的担当。纵观古今 ，那些成功者在面对困难或绝境时 ，都是靠着顽强的毅力挺过来的。遇到困难不服气 ，碰到挫折不气馁 ，失败了继续前行 ，坚强地面对一切 ，这就是成功的秘密。在J9集团的发展历程中 ，正是有一群勇于担当 ，敢于坚持的人 ，才取得了一个又一个成功 ，于是锤炼出了“难事看担当”的个人发展理念。
【产生案例】
2003年 ，J9集团刚进入制药行业时 ，只有复方苦参注射液一个生产文号 ，如想增加 ，通过收购企业移植文号最简单。因为GMP认证是动态过程 ，国家规定没有文号不能搞GMP认证 ，没有通过GMP认证又拿不到文号 ，导致很多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证。大家经过激烈讨论 ，却没达成一致。此时党委书记董迷柱力排众议 ，说：“国家规定肯定是科学、合理的 ，鼓励好企业做大做强。我们应该大胆去做 ，应该先收购企业 ，移植文号 ，再投资搞GMP认证。”
经管会上讨论此事 ，董迷柱主动承担牵头组织收购企业 ，并负责二期工程建设。当年恰逢国家银根缩紧 ，企业又刚投资收购药厂 ，资金十分紧张。大家又担心项目资金紧张 ，建成半拉子工程。他鼓励大家：“放下包袱 ，开动机器 ，只要下定决心 ，没有解决不了的事。我们可以组织专家对设计图纸再次审核 ，避免设计不合理造成浪费。同时发动员工筹款 ，另外还可找政府和合作伙伴帮组解决。”
在全体员工的努力下 ，顺利解决了资金问题 ，实现了二期工程当年设计施工 ，当年建成投产的业绩。通过此事 ，反映出董迷柱遇事敢担当、敢作为的高尚品格。经过总结 ，J9集团推出了个人发展理念之“难事看担当”。
【理念定义】
面对困难任务 ，敢主动牵头挑担子；在关键时刻 ，敢主动出头担责任。不回避、不躲闪、不推脱 ，而要知难而进 ，迎难而上 ，主动作为 ，让一个个困难 ，成为自己不断提升的垫脚石。
【应用案例】
案例一：全国首届“太行论道”中药资源论坛 ，邀请来自全国各地的行业领导、专家学者、企业领袖等200多人参加。论坛开始前两天 ，由于临时变动 ，集团领导将李陶瑞定为论坛总指挥。李陶瑞临危受命后 ，顶住压力 ，主动担责 ，仔细梳理流程环节 ，明确各板块责任人 ，特别将重点放在盯对细节上 ，从会场布置到住宿接待 ，从日程安排到餐饮服务 ，从音响光电到资料准备 ，从版面设计到对接协调 ，一项项落实 ，毫不含糊。最终论坛取得圆满成功。经过此次考验 ，李陶瑞赢得集团领导认可 ，后来提拔为中药材财务总监。
案例二：2019年 ，集团战略调整 ，聚焦全国治脱生发市场。杨展松受命组建“达霏欣”OTC自营团队。在市场的激烈竞争中 ，一个全新产品的推出往往伴随着巨大的压力和挑战。面对市场对“达霏欣”产品认知的空白 ，杨展松没有退缩 ，反而斗志激发 ，越是艰难越挺身向前。他深知 ，要想打开市场 ，首先需要让更多人了解并接受这个产品。于是 ，他带头学习产品知识 ，深入研究市场需求 ，制定了详细的宣传方案。经过三个月努力 ，达霏欣的宣传效果显著 ，销量逐渐攀升。他带领团队强化与临床和毛发专病医联体的合作 ，制定了首个毛发专诊标准 ，推出了唤发服务签约活动 ，并搭建了完善的产品矩阵。达霏欣的市场份额从最初的籍籍无名到如今的全国领先。