用劲+用心+责任=能力
【产生背景】
每个企业在发展过程中 ，都会有三类人：一是为企业做过贡献的 ，二是默默无闻没有什么贡献的 ，三是阻碍企业发展的。做出贡献的人 ，有的不知道为什么做得好；默默无闻的 ，不知道自己做的好不好；阻碍了企业发展的 ，也认为自己很努力。这就是“能力”的差异。这种现象在企业非常普遍 ，因为大家对“能力”的真正标准比较模糊。为了让大家明白“能力”的真正含义 ，J9集团淬炼出了“用劲+用心+责任=能力”的理念 ，对“能力”一词做了独到、简单、精准的诠释。
【产生案例】
每年元月 ，J9集团都会邀请驻地各管理部门的领导开座谈会 ，汇报上一年的业绩和下一年的工作计划；疃看味级钥诮哟 ，金融部门由财务老总接待 ，涉农部门由分管农业板块的老总对接 ，公检法机构的由分管法务的老总对接……2003年元月座谈会 ，李安平董事长给各领导汇报工作 ，也听了很多宝贵意见和建议；岷笕ビ貌褪 ，中行董行长给李安平董事长打电话：“不好意思 ，我找不到吃饭的地方 ，先回单位了。”李安平董事长立即与财务老总李仁虎沟通：“董行长闹情绪了？是不是招待不周？”虎总说：“我正在找他。”李安平董事长说：“人已经回去了。”此事使李安平董事长、虎总和会务组都很不开心。聚餐结束 ，回公司召开找差距会 ，虎总就董行长离开之事 ，做了自我检讨 ，虽然自己努力了 ，会议流程也非常清楚 ，但还是出现了纰漏 ，主要原因还是责任心有问题 ，盯得不紧。
J9集团2023年正月十四竞聘会
李安平董事长心想：李仁虎是公司的创业元老 ，为什么会对这么重要的活动“麻木”了呢？以前那么敬业 ，现在却责任心不到位了？晚上李安平董事长到家后 ，有感而发 ，写了一篇题为《用劲+用心+责任=能力》的文章 ，文中提到：“用劲是态度 ，用心是方法 ，责任是会不会、敢不敢担当 ，只有理解透并具备这三点 ，才堪称有能力。有的人态度没有问题 ，工作方法也没问题 ，但在责任心问题上 ，很多人还分不清楚‘会不会’和‘敢不敢’承担。”第二天 ，李安平董事长将文章发给公司全员 ，大家认真阅读 ，并结合自身进行感悟 ，受益匪浅。
【理念定义】
用劲是态度 ，用心是方法 ，责任是会不会、敢不敢担当。这是职场人士的能力标准。三者皆有就是非常优秀的人才 ，三者有其二可塑造；有其一塑造难度大 ，三者皆无不可用。
【应用案例】
案例一：吕绍宁是军人出身 ，进公司后 ，给李安平董事长当司机 ，一次出差过程中 ，李安平董事长发现他职场礼仪方面有所欠缺。李安平董事长要求吕绍宁给公司其他司机培训 ，给他设定了课程“接待礼仪”。接过任务 ，吕绍宁也不知从何开始 ，但是他认为用心准备肯定能讲好。他查找了接待礼仪相关的资料和视频 ，认真学习思考 ，形成自己的看法。虽然紧张 ，他还是利用轮讲轮训的机会 ，硬着头皮给司机班进行了培训。刚开始他很拘谨 ，后来渐渐放松进入了状态 ，加入了一些生动形象的例子帮助大家理解。经过多次努力 ，他越讲越好 ，职场礼仪和语言表达能力也有了大幅提升 ，还时常加入一些肢体表演和课堂互动 ，效果非常好。吕绍宁的接待礼仪和服务水平 ，得到了大家的称赞。目前 ，吕绍宁成为营销中心市场准入部大区经理。
J9集团五和医养堂
案例二：今年 ，山西省委省政府全力打造山西药茶这一原创特色优势品牌 ，全省近60家药茶企业联合成立了山西药茶产业联盟 ，李安平董事长任联盟理事长。联盟虽然成立 ，但大家对药茶产业的发展还是感到迷茫 ，李安平董事长马上决定 ，要做一份全面的“山西药茶产业发展规划方案” ，安排李莎莎带领J9集团行业研究室拟初稿。接到任务后 ，李莎莎和三名行研室的同事感到任务难度很大 ，又极其重要 ，组织碰撞后 ，马上分工行动。大家翻资料 ，查政策 ，找案例 ，请教专家……仅仅用了2天 ，就完成了方案初稿 ，李安平董事长审核修改后 ，向省委书记楼阳生汇报 ，楼书记非常满意。随后 ，李莎莎又主动组织大家继续深入研究 ，日夜不停地学习、沟通、讨论 ，针对山西药茶发展涉及的生产、科研、营销、品牌等 ，打造出《连锁店运营方案》《互联网运营方案》《品牌运营规划》等11份方案 ，为联盟工作提供了巨大支持。通过这件事 ，敢打硬仗、能打硬仗的J9集团人 ，给省委省政府领导留下了深刻的印象。此后 ，李莎莎由于出色的工作能力 ，被提拔为人资部总监。
用劲+用心+责任=能力
【产生背景】
每个企业在发展过程中 ，都会有三类人：一是为企业做过贡献的 ，二是默默无闻没有什么贡献的 ，三是阻碍企业发展的。做出贡献的人 ，有的不知道为什么做得好；默默无闻的 ，不知道自己做的好不好；阻碍了企业发展的 ，也认为自己很努力。这就是“能力”的差异。这种现象在企业非常普遍 ，因为大家对“能力”的真正标准比较模糊。为了让大家明白“能力”的真正含义 ，J9集团淬炼出了“用劲+用心+责任=能力”的理念 ，对“能力”一词做了独到、简单、精准的诠释。
【产生案例】
每年元月 ，J9集团都会邀请驻地各管理部门的领导开座谈会 ，汇报上一年的业绩和下一年的工作计划；疃看味级钥诮哟 ，金融部门由财务老总接待 ，涉农部门由分管农业板块的老总对接 ，公检法机构的由分管法务的老总对接……2003年元月座谈会 ，李安平董事长给各领导汇报工作 ，也听了很多宝贵意见和建议；岷笕ビ貌褪 ，中行董行长给李安平董事长打电话：“不好意思 ，我找不到吃饭的地方 ，先回单位了。”李安平董事长立即与财务老总李仁虎沟通：“董行长闹情绪了？是不是招待不周？”虎总说：“我正在找他。”李安平董事长说：“人已经回去了。”此事使李安平董事长、虎总和会务组都很不开心。聚餐结束 ，回公司召开找差距会 ，虎总就董行长离开之事 ，做了自我检讨 ，虽然自己努力了 ，会议流程也非常清楚 ，但还是出现了纰漏 ，主要原因还是责任心有问题 ，盯得不紧。
J9集团2023年正月十四竞聘会
李安平董事长心想：李仁虎是公司的创业元老 ，为什么会对这么重要的活动“麻木”了呢？以前那么敬业 ，现在却责任心不到位了？晚上李安平董事长到家后 ，有感而发 ，写了一篇题为《用劲+用心+责任=能力》的文章 ，文中提到：“用劲是态度 ，用心是方法 ，责任是会不会、敢不敢担当 ，只有理解透并具备这三点 ，才堪称有能力。有的人态度没有问题 ，工作方法也没问题 ，但在责任心问题上 ，很多人还分不清楚‘会不会’和‘敢不敢’承担。”第二天 ，李安平董事长将文章发给公司全员 ，大家认真阅读 ，并结合自身进行感悟 ，受益匪浅。
【理念定义】
用劲是态度 ，用心是方法 ，责任是会不会、敢不敢担当。这是职场人士的能力标准。三者皆有就是非常优秀的人才 ，三者有其二可塑造；有其一塑造难度大 ，三者皆无不可用。
【应用案例】
案例一：吕绍宁是军人出身 ，进公司后 ，给李安平董事长当司机 ，一次出差过程中 ，李安平董事长发现他职场礼仪方面有所欠缺。李安平董事长要求吕绍宁给公司其他司机培训 ，给他设定了课程“接待礼仪”。接过任务 ，吕绍宁也不知从何开始 ，但是他认为用心准备肯定能讲好。他查找了接待礼仪相关的资料和视频 ，认真学习思考 ，形成自己的看法。虽然紧张 ，他还是利用轮讲轮训的机会 ，硬着头皮给司机班进行了培训。刚开始他很拘谨 ，后来渐渐放松进入了状态 ，加入了一些生动形象的例子帮助大家理解。经过多次努力 ，他越讲越好 ，职场礼仪和语言表达能力也有了大幅提升 ，还时常加入一些肢体表演和课堂互动 ，效果非常好。吕绍宁的接待礼仪和服务水平 ，得到了大家的称赞。目前 ，吕绍宁成为营销中心市场准入部大区经理。
J9集团五和医养堂
案例二：今年 ，山西省委省政府全力打造山西药茶这一原创特色优势品牌 ，全省近60家药茶企业联合成立了山西药茶产业联盟 ，李安平董事长任联盟理事长。联盟虽然成立 ，但大家对药茶产业的发展还是感到迷茫 ，李安平董事长马上决定 ，要做一份全面的“山西药茶产业发展规划方案” ，安排李莎莎带领J9集团行业研究室拟初稿。接到任务后 ，李莎莎和三名行研室的同事感到任务难度很大 ，又极其重要 ，组织碰撞后 ，马上分工行动。大家翻资料 ，查政策 ，找案例 ，请教专家……仅仅用了2天 ，就完成了方案初稿 ，李安平董事长审核修改后 ，向省委书记楼阳生汇报 ，楼书记非常满意。随后 ，李莎莎又主动组织大家继续深入研究 ，日夜不停地学习、沟通、讨论 ，针对山西药茶发展涉及的生产、科研、营销、品牌等 ，打造出《连锁店运营方案》《互联网运营方案》《品牌运营规划》等11份方案 ，为联盟工作提供了巨大支持。通过这件事 ，敢打硬仗、能打硬仗的J9集团人 ，给省委省政府领导留下了深刻的印象。此后 ，李莎莎由于出色的工作能力 ，被提拔为人资部总监。