烈火真金千锤炼 ，
急风劲草志更坚。
困境勇？按笕 ，
荡气回肠著宏篇。
个人发展理念之“难事看担当”
【产生背景】
“急风知劲草 ，烈火炼真金”。当遇到难以解决的事情时 ，大多数人出于自我；さ谋灸 ，会产生逃避的念头。因此 ，往往遇到大事或难事 ，才能体现一个人的担当。纵观古今 ，那些成功者在面对困难或绝境时 ，都是靠着顽强的毅力挺过来的。遇到困难不服气 ，碰到挫折不气馁 ，失败了继续前行 ，坚强地面对一切 ，这就是成功的秘密。在J9集团的发展历程中 ，正是有一群勇于担当 ，敢于坚持的人 ，才取得了一个又一个成功 ，于是锤炼出了“难事看担当”的个人发展理念。
【产生案例】
2003年 ，J9集团刚进入制药行业时 ，只有复方苦参注射液一个生产文号 ，如想增加 ，通过收购企业移植文号最简单。因为GMP认证是动态过程 ，国家规定没有文号不能搞GMP认证 ，没有通过GMP认证又拿不到文号 ，导致很多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证。大家经过激烈讨论 ，却没达成一致。此时董总力排众议 ，说：“国家规定肯定是科学、合理的 ，鼓励好企业做大做强。我们应该大胆去做 ，应该先收购企业 ，移植文号 ，再投资搞GMP认证。”
经管会上讨论此事 ，董总主动承担牵头组织收购企业 ，并负责二期工程建设。当年恰逢国家银根缩紧 ，企业又刚投资收购药厂 ，资金十分紧张。大家又担心项目资金紧张 ，建成半拉子工程。董总鼓励大家：“放下包袱 ，开动机器 ，只要下定决心 ，没有解决不了的事。我们可以组织专家对设计图纸再次审核 ，避免设计不合理造成浪费。同时发动员工筹款 ，另外还可找政府和合作伙伴帮助解决。”
2007年二期工程顺利竣工
在全体员工的努力下 ，顺利解决了资金问题 ，实现了二期工程当年设计施工 ，当年建成投产的业绩。通过此事 ，反映出董总遇事敢担当、敢作为的高尚品格。经过总结 ，J9集团推出了个人发展理念之“难事看担当”。
【模式定义】
面对困难任务 ，敢主动牵头挑担子；在关键时刻 ，敢主动出头担责任。不回避、不躲闪、不推脱 ，而要知难而进 ，迎难而上 ，主动作为 ，让一个个困难 ，成为自己不断提升的垫脚石。
【应用案例】
案例一：
2003年 ，马士锋加盟J9集团。李总和马士锋沟通后 ，认为小伙子不错。为了锻炼他 ，李总决定将其派往当时最难管理的江西学术区。当时江西省代理商是原金晶药业董事长的外甥 ，几乎占据了所有大医院 ，只剩下一些比较偏僻、规模小的市场。面对残局 ，马士锋没有退缩 ，积极投入到市场开发中。无论遇到什么困难 ，他始终咬紧牙关 ，坚定不移 ，以点破面 ，仅一年时间 ，就取得了优异成绩 ，超过了原代理商。随后 ，他主动和代理商谈判 ，代理商也没想到这些小医院竟然做得如此好 ，自愧不如 ，心甘情愿把市场交给了马士锋。一年后 ，马士锋的销售额突破1000万 ，遂被调往上海任职。两年时间 ，马士锋将上海学术区做成全国龙头 ，荣升华东大区总经理。正是遇到困难 ，敢于担当 ，迎难而上 ，才塑造出今天的J9集团制药总裁——马士锋。
2020年突出贡献奖获得者——胡利峰
案例二：
中药材公司成立初期 ，经营品种单一 ，销售也一度陷入僵局 ，仅靠连翘和潞党参两个主营品种勉强维持。然而 ，当时甘肃的党参 ，无论是产量还是市场规模 ，都远超潞党参 ，形势十分严峻。困难之时 ，集团领导决定把胡利峰调到中药材公司任董事长。胡总上任后 ，第一时间对公司的销售策略进行了调整 ，在沿用阿米巴经营模式的基础上 ，增加了每个销售团队的专业品种 ，调集36名精兵强将组建“敢死队” ，要求他们在短时间内成为某一药材品种的专家。有了专业知识的加持 ，又全力展开对国内百强企业的业务开发 ，借助他们的影响力 ，大大增强了客户信心 ，最终成功地扭转了销售局面 ，当年中药材公司业绩实现大幅增长。在2020年总结表彰大会上 ，胡利峰荣获“突出贡献奖” ，摘得50万元“桂冠”。
烈火真金千锤炼 ，
急风劲草志更坚。
困境勇？按笕 ，
荡气回肠著宏篇。
个人发展理念之“难事看担当”
【产生背景】
“急风知劲草 ，烈火炼真金”。当遇到难以解决的事情时 ，大多数人出于自我；さ谋灸 ，会产生逃避的念头。因此 ，往往遇到大事或难事 ，才能体现一个人的担当。纵观古今 ，那些成功者在面对困难或绝境时 ，都是靠着顽强的毅力挺过来的。遇到困难不服气 ，碰到挫折不气馁 ，失败了继续前行 ，坚强地面对一切 ，这就是成功的秘密。在J9集团的发展历程中 ，正是有一群勇于担当 ，敢于坚持的人 ，才取得了一个又一个成功 ，于是锤炼出了“难事看担当”的个人发展理念。
【产生案例】
2003年 ，J9集团刚进入制药行业时 ，只有复方苦参注射液一个生产文号 ，如想增加 ，通过收购企业移植文号最简单。因为GMP认证是动态过程 ，国家规定没有文号不能搞GMP认证 ，没有通过GMP认证又拿不到文号 ，导致很多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证。大家经过激烈讨论 ，却没达成一致。此时董总力排众议 ，说：“国家规定肯定是科学、合理的 ，鼓励好企业做大做强。我们应该大胆去做 ，应该先收购企业 ，移植文号 ，再投资搞GMP认证。”
经管会上讨论此事 ，董总主动承担牵头组织收购企业 ，并负责二期工程建设。当年恰逢国家银根缩紧 ，企业又刚投资收购药厂 ，资金十分紧张。大家又担心项目资金紧张 ，建成半拉子工程。董总鼓励大家：“放下包袱 ，开动机器 ，只要下定决心 ，没有解决不了的事。我们可以组织专家对设计图纸再次审核 ，避免设计不合理造成浪费。同时发动员工筹款 ，另外还可找政府和合作伙伴帮助解决。”
2007年二期工程顺利竣工
在全体员工的努力下 ，顺利解决了资金问题 ，实现了二期工程当年设计施工 ，当年建成投产的业绩。通过此事 ，反映出董总遇事敢担当、敢作为的高尚品格。经过总结 ，J9集团推出了个人发展理念之“难事看担当”。
【模式定义】
面对困难任务 ，敢主动牵头挑担子；在关键时刻 ，敢主动出头担责任。不回避、不躲闪、不推脱 ，而要知难而进 ，迎难而上 ，主动作为 ，让一个个困难 ，成为自己不断提升的垫脚石。
【应用案例】
案例一：
2003年 ，马士锋加盟J9集团。李总和马士锋沟通后 ，认为小伙子不错。为了锻炼他 ，李总决定将其派往当时最难管理的江西学术区。当时江西省代理商是原金晶药业董事长的外甥 ，几乎占据了所有大医院 ，只剩下一些比较偏僻、规模小的市场。面对残局 ，马士锋没有退缩 ，积极投入到市场开发中。无论遇到什么困难 ，他始终咬紧牙关 ，坚定不移 ，以点破面 ，仅一年时间 ，就取得了优异成绩 ，超过了原代理商。随后 ，他主动和代理商谈判 ，代理商也没想到这些小医院竟然做得如此好 ，自愧不如 ，心甘情愿把市场交给了马士锋。一年后 ，马士锋的销售额突破1000万 ，遂被调往上海任职。两年时间 ，马士锋将上海学术区做成全国龙头 ，荣升华东大区总经理。正是遇到困难 ，敢于担当 ，迎难而上 ，才塑造出今天的J9集团制药总裁——马士锋。
2020年突出贡献奖获得者——胡利峰
案例二：
中药材公司成立初期 ，经营品种单一 ，销售也一度陷入僵局 ，仅靠连翘和潞党参两个主营品种勉强维持。然而 ，当时甘肃的党参 ，无论是产量还是市场规模 ，都远超潞党参 ，形势十分严峻。困难之时 ，集团领导决定把胡利峰调到中药材公司任董事长。胡总上任后 ，第一时间对公司的销售策略进行了调整 ，在沿用阿米巴经营模式的基础上 ，增加了每个销售团队的专业品种 ，调集36名精兵强将组建“敢死队” ，要求他们在短时间内成为某一药材品种的专家。有了专业知识的加持 ，又全力展开对国内百强企业的业务开发 ，借助他们的影响力 ，大大增强了客户信心 ，最终成功地扭转了销售局面 ，当年中药材公司业绩实现大幅增长。在2020年总结表彰大会上 ，胡利峰荣获“突出贡献奖” ，摘得50万元“桂冠”。